¿Alguna vez te has preguntado de qué manera gestionar los tipos de talento en tu organización y ver las claves sobre su desempeño y potencial? Si es así, permítenos decirte que existe una forma eficaz de hacerlo, y es a través de un mapa de talento humano que te facilitará obtener un panorama más amplio de tus colaboradores, además de ayudarte con las tomas de decisiones en el futuro. ¿Te interesaría saber más? Sigue leyendo.
¿En qué consiste un mapa de talento?
Se trata de un método de gestión y desarrollo empresarial que trata problemas específicos de las empresas, buscando soluciones y rastreando el talento humano que pueda sumarse a la compañía. Asimismo, mediante esta herramienta existe la posibilidad de descubrir lo que puede mejorarse en la organización, evaluar las competencias y habilidades, conocer las fortalezas y debilidades de cada empleado, y elaborar planes de formación continua para capacitar a los trabajadores en sus desniveles.
Ahora bien, esta matriz de talento sin duda te mostrará visualmente el potencial y aptitudes de la plantilla laboral, de modo que se registren los puestos de trabajo de mayor responsabilidad, al tiempo que se analicen las habilidades, competencias y capacidades de cada profesional. Entonces, todo lo ubicado en el mapa te ofrecerá tanto el valor como las posibilidades de rendimiento actual y su facultad laboral.
Cabe resaltar que, el mapa del talento cuenta con dos pilares importantes, estos son:
- Individual: se detectan las carencias y los rendimientos del empleado a futuro, junto a sus planes de formación para alcanzar ese potencial buscado. Asimismo, funciona como una promoción interna del trabajador y se cuida su experiencia dentro de la compañía.
- Organizativo: consiste en monitorizar y prevenir los movimientos internos, como la rotación de personal, la sucesión empresarial, etc., lo que se considera una manera de identificar roles necesarios de la corporación, además de generar un balance en la evaluación del rendimiento de la plantilla.
Con lo anterior, entonces si buscas garantizar el funcionamiento del mapa de talento en tu organización será imprescindible combinarlo con un software de talento humano, como el que te ofrece KAWAK®, donde puedes fomentar la medición y formación del talento de tu empresa, diseñando tu organigrama, construyendo hojas de vida dinámicamente, monitoreando el desempeño de tus colaboradores e implementando planes de capacitación.
Funciones de un mapeo de talento
Primero, es importante mencionar que, las organizaciones no únicamente se centran en sumar talento, sino en elegir al más ajustado a sus necesidades, es decir, encontrar justo el personal adecuado y valioso que falta en la plantilla laboral. Por eso, se sustenta en tres acciones concretas.
- Identificar de manera proactiva los roles que necesitará la organización.
- Actualizar la descripción de los puestos de trabajo con el fin de ejecutar los objetivos empresariales eficazmente. Con el software de talento humano de KAWAK® te resultará más simple de hacer.
- Crear procesos de promoción interna para mantener a los mejores talentos.
Partiendo de esto, será necesario decir que esta herramienta de gestión estratégica del talento humano es útil en las distintas áreas y escalas de la compañía, por lo tanto, te compartiremos sus funciones más relevantes.
- Un mapa de talento promueve el compromiso de los empleados en el trabajo, de modo que al llevar un registro detallado de sus habilidades y rendimientos facilita el desarrollo de programas de gestión de talento. Además, si el colaborador demuestra que existe una retroalimentación constante se notará su compromiso laboral.
- Hace más sencillos los plazos de evaluación. Todos los datos que se recogen a través del mapeo de talento sirven para reconocer las tendencias de rendimiento, así al momento de realizar la evaluación de desempeño, tendrás la posibilidad de indicarle a tus empleados lo que deben conservar y mejorar en sus actividades.
- Contribuye a la toma de decisiones, ayudando a planificar los procesos de selección y a tener en cuenta los diferentes tipos de talento que necesita la empresa.
- El mapeo de talento disminuye los tiempos de contratación. Gracias a esto, el reclutador de personal puede identificar fácilmente las necesidades de contratación y llevarla a cabo de manera más rápida, captando el talento adecuado para la organización.
¿Cómo se hace un mapeo de talento?
Con el módulo de Talento Humano de KAWAK® podrás definir y gestionar las hojas de vida de tus empleados, capacitaciones, evaluaciones, vacaciones y mucho más. Por ello, te compartimos cómo ejecutar tu mapa de talento con nosotros o en tu herramienta.
1. Plantea con claridad en qué consiste cada cargo de tu organización: su nivel de educación, experiencia, habilidades y funciones del cargo.
2. Evalúa las competencias de las diferentes personas para ver si cumplen con los requisitos impuestos por la empresa. Una vez parametrizado el cargo, este proceso de evaluación lo hará el software.
3. Explora e incentiva el potencial de los trabajadores de tu empresa, agendándoles capacitaciones administradas y programadas en un cronograma.
4. Examina las competencias a través de evaluaciones dentro de nuestra plataforma de Talento Humano, parametrizando una serie de preguntas de acuerdo a las necesidades de evaluación. Automatiza también las respuestas para analizar fácilmente los resultados.
5. Podrás abrir un plan de mejoramiento individual para que los empleados incrementen sus capacidades y productividad. Y realiza su seguimiento.
6. Evalúa los resultados de tus colaboradores dependiendo de los objetivos organizacionales.
8. Tienes la posibilidad de visualizar la hoja de vida de tus empleados, añadiendo los datos que quieras. Esto hará que todas las personas que estén activas en la organización cuenten con información actualizada en cuanto a sus capacitaciones, ausencias, etc.
Además de los pasos mencionados anteriormente, te recordamos que algunas ventajas de utilizar un mapa de talento son las siguientes:
Ventajas de realizar un mapa de talento
- Mayor productividad.
- Se valora mejor el talento humano.
- Se incentiva la fidelización de los empleados.
- Se previene la desmotivación y el estancamiento en las actividades de la empresa.
- Se fomenta la motivación laboral.
- Se minimizan los tiempos y costes de contratación.
- Fortalece el employer branding, conocido también como la calidad de imagen que proyecta la organización como entidad empleadora.
No esperes más y empieza a gestionar tu Talento Humano de forma simple y efectiva con Kawak® y su software de talento humano, el cual te permita llevar el control del personal de la empresa. Además, es una herramienta que te ayudará a tener todo en un solo lugar y a centralizar la información de todos los procesos de la empresa y la gestión de calidad en la nube.
