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Webinar

La Auditoría, ¿cómo lograr que le aporte valor a la organización?

Acerca del Webinar

Las empresas que han apostado por un cambio cultural hacia la calidad y la satisfacción total de sus clientes, se han dado cuenta que implementar de manera adecuado un Sistema de Gestión es imprescindible, no solo para competir en los mercados, sino para asegurar estabilidad, crecimiento y rentabilidad. Bajo esta premisa es necesario poder implementar una herramienta que genere de forma imparcial y confiable, la información necesaria, para la toma de decisiones acertadas por la Alta Gerencia, cuyo objetivo no solo sea el verificar el cumplimiento de los requisitos de la norma auditada, sino, llegar a la capacidad de mejorar e innovar continuamente los procesos y los productos o servicios ofrecidos por la organización.

Por esto la Norma ISO 19011 nos muestra el camino o directrices a seguir en la ejecución de la metodología, sin embargo, debemos preguntarnos lo siguiente: ¿mis auditorías están generando un valor diferencial a la Alta Gerencia para la toma de decisiones?, ¿los resultados que arroja el Informe de Auditoría es tenido en cuenta para la generación de nuevos proyectos en la Organización?. Más aún, después del proceso de auditoría, ¿los auditados logran involucrarse de manera más activa con el Sistema de Gestión?.

 

Navega los siguientes

Puntos destacados

8:27

Historia y conceptos de ISO 19011

19:36

Cómo establecer los objetivos de la auditoría

34:19

Aspectos a tener en cuenta para el programa de auditoría

46:01

Cinco riesgos para los auditores

51:02

Establecimiento del programa

1:09:00

Realización de la auditoría

Trayectoria que inspira

1. Conoce su recorrido

Álvaro es Ingeniero Industrial de profesión con Énfasis en Planeación Estratégica, de la Universidad Central de Colombia. Se especializó en Administración y Gerencia de Sistemas de Calidad y en Gerencia de Proyectos PMI. Actualmente cursa en MBA en Salud. Es una persona analítica, le apasiona el conocimiento, la planificación y organización de procesos.

 

 

2. Enfoque actual

Álvaro durante su experiencia profesional ha estado en proyectos  administrativos y Tecnológicos en base a Metodología PMI, COBIT 5 e ITIL V3; desarrollo en la construcción de Indicadores de Gestión (BSC), Análisis de Riesgo (ISO 31000), Procesos de Organización Documental y orientación a resultados (Mejora Continua),  manejo del proceso de gestión de calidad (HSEQ), Planeación Estratégica y gran experiencia en la atención al cliente.

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